8月25日，鞍山钢铁集团公司、包头钢铁（集团）有限公司、唐山钢铁集团公司、凌源钢铁集团有限责任公司和本钢集团有限公司设备部门负责人相约共聚本钢，举办了北方五大钢企设备管理工作交流会，就库存资源签订《备件战略储备合作协议》，并围绕设备基础管理、设备运行管理、检维修费用管理等方面分工序、分产线、全方位对标工作进行了深入的交流探讨。本钢集团副总经理高烈参加了会议。

　　为加强企业之间的联系与合作，适应目前的钢铁生产和销售形势，为企业带来竞争优势，实现降本增效，鞍钢、包钢、唐钢、凌钢与本钢在备件联储和深度对标工作上达成共识，本着相互信任，利益共享和风险共担的原则，决定建立长期、紧密的战略合作伙伴关系，以降低备件储备成本，提升设备运行指标，提高设备管理效率为目标，实现合作共赢。

　　《备件战略储备合作协议》明确了协议各方的职责：设立专门管理机构，建立协调管理机制，健全合作沟通渠道，负责推进共享库存及联合储备的相关管理工作；健全统一模式的库存档案，负责协调提供五方信息，形成虚拟状态下的集中库存；明确共享的范围，按照物资分类明确备件库存明细进行共享；磋商详细管理流程，提供供求信息，协调物资调拨，督促物资归还或应收账款；按统一标准、相当品质，推进备件联合储备，提出联储的范围，建立物资库存战略合作伙伴关系。该协议的合作方式包括：库存信息提供，急需调拨，利库调拨，物资定价和联合储备。其中，急需调拨合作规定了当一方生产发生紧急情况时，另四方应积极清查库存，包括订货在途物资等，给予全力支持保证生产。物资定价合作规定了关于产品价格、物资运输、技术服务、物资返还或付款联储资金等问题，由五方联合储备工作组进一步协商解决，同时发挥联合储备资源优势，共同降低采购成本。

　　在当天的交流会上，本钢集团设备部负责人向鞍钢、包钢、唐钢、凌钢设备部门负责人介绍了本钢集团历史发展和生产经营状况，重点介绍了矿山、炼铁、炼钢、热轧、冷轧系统设备装备水平和设备系统管理构架。五家钢企围绕“备件联储”和“深度对标”进行了充分深入的交流，谈到了各自企业的设备管理工作现状，表达了对于携手建立设备平台共渡难关、共谋发展的期待。鞍钢、包钢、唐钢、凌钢设备部门负责人都表示，要借这次本钢提供的机会，建立起设备联储和深度对标的长效机制，坦诚合作、互通有无。

　　高烈介绍了本钢集团产品销售、经营效益情况以及企业未来的发展思路。他说，国家下大力气“去库存”和打击“地条钢”，诸多利好因素使得上半年各大钢铁企业普遍扭亏为盈。如何好好把握这个历史机遇、进一步提升企业竞争力是我们钢铁企业共同面临的课题。在当前形势下，设备系统的任务是一样的，都是全力以赴保生产，想方设法降成本。本次会议研讨的备件联储和深度对标工作非常有价值、有意义。联储工作的重要意义就是解燃眉之急，就是雪中送炭，患难见真情。对标工作是一个企业认清自身定位，找到发展方向的重要方法，通过对标找差距、找原因、想办法、采取措施，这样企业才能进步，才不会坐井观天、固步自封。希望通过本次交流使各兄弟企业的友谊更进一步，建立起长期的合作伙伴关系，互利互助，相互照应，共谋发展，携手共进。