湘钢之所以对快速交货有充分的把握，在于其建立并成熟运行的集成产品开发（IPD）项目团队体制。这种体制集中了内部各种优势资源，从过去的面向现场转变为面向市场、面向客户，有效提高了快速响应能力。

中国冶金报  中国钢铁新闻网

记者 胡佩生 通讯员 周敏

5月下旬~6月上旬，华菱湘潭钢铁集团有限公司为亚洲基础设施投资银行总部建设工程提供了首批总计2000多吨钢板。从接单生产到产品交付给客户，湘钢只用了11天，比规定交货期大大提前；第二批订单也已经于6月14日开始发货。

为客户开辟“绿色通道”  

亚投行总部建设工程于2016年9月23日在北京奥林匹克公园中心区举行奠基仪式。据悉，其未来地上建筑群总面积约25万平方米。据华菱湘钢销售部门提供的信息，亚投行总部建设工程钢材总用量在10万吨左右。作为国家重点项目，该项目对钢板交货期要求非常严，从提出设计到开始采购再到下达订单，真正留给钢厂的生产和发运到货时间只有15天~20天，对钢厂的生产实力和快速交货能力是很大的考验。

华菱湘钢销售部高建钢客户经理吴宁告诉《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者，亚投行总部项目钢结构制作方向湘钢提出采购意向，最为关注的是能否确保交货时限。湘钢当即召集生产、技术、营销等有关部门以及两个板材生产厂进行专题会商，认为尽管目前订单已经排得很满，但事关“一带一路”的亚投行总部建设项目，一定要为之开辟“绿色通道”，保证按时交货。

IPD项目团队确保快速交货

湘钢之所以对快速交货有充分的把握，在于其建立并成熟运行的集成产品开发（IPD）项目团队体制。这种体制集中了内部各种优势资源，组成跨部门、跨系统的项目团队，从过去的面向现场转变为面向市场、面向客户，有效提高了快速响应能力。

IPD项目团队在对技术条件和客户需求进行识别后，将之转化为内部的操作和控制要求，并录入到制造执行管理系统，再传递给生产部门统一执行。生产过程中出现问题后，IPD项目团队会及时分析讨论并加以解决。在IPD的体制下，产品开发不再是以往某一个部门的单打独斗，而是形成联合的力量。

正是因为有了IPD，湘钢在亚投行钢板订单下达当天即排出计划组织生产，每道工序都有专人跟踪进度。所有环节都快速联动，包括快速取样、快速检测、快速判定，对于检测不合格的钢板快速安排补轧。销售部负责产销衔接的人员深夜12点还坚守在单位，对库房里哪些货可发、后续钢板在生产线哪一道工序，全都了然于胸。首批钢板发运，工作人员在码头坚守到深夜2点，直至最后一车钢板装船完毕。

从湘钢销售部得到的统计数据显示，今年上半年，华菱湘钢高建钢供货量比去年同期大幅增长。对客户要求的精准识别和无缝对接、可靠的供货保障和快速交付，为湘钢高建钢树立了良好的市场形象。