日前，河钢唐钢冷轧部高强汽车板厂区一片繁忙有序的工作景象。他们正在为国际某知名汽车企业生产一批高端汽车板带，为打造让客户100%满意的高端产品全力以赴。该部90后的倒班作业长闫鹏，毕业仅仅3年的大学生，是这场攻关的现场指挥者。 

　　今年初以来，该部大力推进建立四级后备作业长选拔制度，为青年职工搭建彰显才华的舞台，让他们晋升有道、成长有路，真正激发了他们扎根河钢、建功立业的豪情壮志。 

　　顶层设计 铺就青年“成长之路” 

　　5月18日，在河钢唐钢冷轧部科以上干部大会上，该部作业长制推进办主任高媛宣读了三档、四档后备作业长选拔结果，共有58名青年职工当选。其中，三档后备作业长31名，四档后备作业长27名。这些后备作业长当中，青年大学生比例占到了90%以上。至此，该部已经形成了从一档到四档完备的后备作业长梯队。 

　　作为全公司职工年龄结构最年轻、知识结构最高的主体生产厂，该部领导历来十分重视青年人才尤其是青年大学生的培养和使用。随着集团公司在高端产品开发、高端市场开拓工作中不断发力，以及事业部改革、作业长制建设等工作的不断深入，该部领导愈发意识到，青年职工是一笔宝贵的财富，必须让基层青年职工、尤其是青年大学生群体在工厂经营管理和发展建设中承担更多职能，发挥更大的作用。今年初，该部领导班子牵头，经过作业长制推进办、人力资源科等专业科室反复研讨，制订出台了“冷轧部作业长及后备作业长选拔管理办法”，通过顶层设计，为青年职工搭建成长成才的通道，激发他们立足岗位、奉献岗位、追求进步的积极性。 

　　“按照我们的‘后备作业长选拔管理办法’，后备作业长将在做好本职岗位工作的基础上，辅助本作业区作业长组织生产、处理班组或作业区相应事务。”该部作业长制推进办主任高媛介绍说，“同时，后备作业长执行逐档晋升的原则，这就让广大基层青年真正看到希望，大家坚信，只要努力就能够获得更大的发展空间。” 

　　唯才是举 让高素质人才获得重用 

　　5月21日上午，虽然是星期日，但是唐钢冷轧部部长周国平的办公室内却格外“热闹”，他正在与刚刚当选的58名三、四档后备作业长进行轮流谈话，对他们的具体工作提出要求和期望。“在后备作业长的选拔和培养过程中，我们充分参考和利用了‘作业长素质模型’，这些人不仅要有突出的工作业绩，还要有激情、有想法，肯干事、会干事，只有这样日后才能担负起冷轧更加繁重的管理和技术责任。”周国平介绍道。 

　　“作业长素质模型”是宝武集团作业长制老师正在为公司设计的一个衡量和选拔作业长的模型工具。在参考这一模型工具对后备作业长进行选拔过程中，冷轧部对各作业区提报的人选，从专业知识、岗位技能、分析能力、创新能力、掌控能力等15个方面分别进行了打分排名，择优选拔。 

　　“职工自主管理课题也是我们发现人才的重要途径之一。”高媛介绍说，“例如，作为冷轧部职工自主管理课题一等奖的《中间库天车轨道优化》课题中，点检四作业区的青年大学生孙家铭把非钢行业的知识和想法运用到里面，取得了非常好的效果。我们通过认真研究他所主持的课题，认为这个大学生有想法、有创新、敢想敢干，这次孙家铭被选为三档后备作业长，目前他已经能够全面主持点检四作业区的工作了。” 

　　合理分配 让人才使用效率最大化 

　　“好钢要用在刀刃上”是河钢唐钢冷轧部人才使用管理的生动写照。该部的后备作业长选拔管理，不仅达到了人才发现、人才储备和梯队建设的目的，而且通过对人才的合理调配，真正实现了“人才使用效率最大化”，为日后产线工艺的调整升级打下了坚实的基础。 

　　该部生产准备作业区的青年大学生贺佳宁在本次后备作业长评选中的得分名列作业区第2、公司第5，而他本身又具备非常好的机电专业知识和岗位经验，他被选为三档后备作业长后即被派往点检五作业区担任作业长副手，协助作业长管理全作业区的具体事务，而准备作业区的另一位三档后备作业长则被派往酸再生产线以加强管理力量。李青是该部高强汽车板连镀作业区新当选的一名优秀大学生后备作业长，虽然毕业仅仅2年，但是现在已经成为高强汽车板二期技改项目“先期介入小组”的负责人，肩负起了二期技改项目“投产即达产、达产即达效”的重任。据了解，在本次后备作业长选拔过程中，该部已经有10名优秀青年后备作业长被调配到其他作业区，从而使人才更加均匀合理地分布，让合适的人到合适的岗位，达到了人才使用效率的最大化。 

　　“集团的发展和对人才的重视，给了我这样的青年一个机遇，一个梦寐以求的舞台，让我能够学有所用，展现自己的才华，这是我获得的最宝贵财富。我要把自己的理想和集团建设最具竞争力钢铁企业的目标融为一体，抓住当前的大好机遇，踏踏实实，努力工作，在为企业做贡献的过程中，也实现自己的目标和价值。”李青这样说道。 

　　（此文刊登于《中国冶金报》2017年6月30日3版）