2014年开始，上海基层社会治理迎来大变革。市委一号调研课题“创新社会治理、加强基层建设”形成了“1+6”文件，增强了社区干部的底气。恰逢此时，宝钢集团迎来转型发展，一批转型分流干部职工走向社会。

　　与当年不同的是，他们不是直接分配到居委工作，而是经过笔试、面试等一轮轮专业选拔。资料显示，自2016年5月开始，在市领导的关心下，宝武集团（原宝钢集团）人力资源部和宝山、杨浦等7个区搭建工作平台，以“定向宝钢招聘”“社会招聘、重点关注宝钢员工”两种方式，经6场定向招聘，3次社会招聘，共计677名员工报名，最终录用182人，其中居民区书记19人、社区工作者163人（含14名居民区副书记）。

　　随着时代发展，上海社工的职业化发展体系更加完善，这批经过选拔的“宝钢干部”，将更精准地回应社会需求。值得注意的是，他们中男性占比80.2%，党员占比65.4%，大学毕业占比46.2%，平均年龄41.6岁。通俗点说，一群正值壮年、文化水平较高、接受过大型国企规范历练的“大老爷们”充实进原本概念里“婆婆妈妈”的居委干部队伍，他们具有优势，也必将给社区带来更多“活水”。

　　徐汇区一位相关负责人表示：“通过宝钢转型职工在各居民区半年多来的工作成效，我们感到来自大型央企的职工群体素质好，工作经历尤其是国企党群工作经历丰富，是进一步夯实基层队伍建设的宝贵资源。另一方面，针对转型职工对基层社区工作比较陌生的问题，我们将总结各街道关心培养宝钢转型职工的好做法，形成可复制、可推广的培养机制。”

　　身处人生转折中的人才，放在合适的地方就是一笔社会财富，这在社会转型发展过程中尤其如此，同样也需要政府及各方为他们搭台、助力。