孟夏草长，花开五月，河钢厂区迎来到访的特殊客人。

　　5月16日上午，中国“一带一路”国际合作高峰论坛闭幕后，塞尔维亚总统武契奇在总理任期内专程访问河钢。武契奇表示，“我在河钢看到了世界上最高水平的钢厂，更令人振奋的是，不久的未来河钢塞尔维亚公司也会达到这样的高度。”

　　从去年6月19日习近平总书记亲临河钢塞尔维亚公司视察，见证中塞企业携手，开启两国产能合作新篇章，到武契奇来访与集团董事长于勇共同交流河钢塞尔维亚公司发生的巨变、畅想未来发展，这一切仅仅不到一年时间。

　　河钢塞尔维亚公司，正在成为中塞双方务实合作的样本。

　　担当：兑现言必信行必果的中国承诺

　　“河钢不仅代表河北省，还代表着中国。合作中，不需要拍胸脯、夸海口，只需要一份非常诚恳严肃的承诺，中国人讲言必信、行必果，一诺千金。我们所承诺的事情，一定要兑现。”——习近平总书记

　　习近平总书记亲临河钢塞尔维亚公司视察，河钢人永远铭记。从支持推动两国互利合作到造福两国人民，从兑现庄严承诺到打造“一带一路”建设样板工程，从尊重当地文化、历史到关爱每一名企业员工……总书记的一言一语，无不透露着我们国家对这一项目的高度重视和殷切期望，道出了两国人民的热切期盼。

　　对河钢来说，这是巨大的关怀和鼓舞，也是一份沉甸甸的责任。

　　此前，美钢联收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂，自2008年金融危机爆发后一直经营不善。2012年美钢联将钢厂还给塞尔维亚后，四年时间更是举步维艰。到河钢接手时，钢厂已经长达七年连续亏损，开工不足，工人们的收入下降。

　　河钢收购斯梅代雷沃钢厂签约时，业界很多人抱有疑虑：在具有丰富跨国经营经验的美钢联，和具有本土优势的当地经营者均难以扭转经营困局的情况下，来自遥远东方的河钢能不能经营好？

　　答案只有一个，那就是“能”！中国承诺的郑重，中国企业的能力，必须要河钢在遥远的欧洲写出答案。

　　这是大型国企的担当作为。“发展的和平时期，一个国家的形象和实力，是通过经济实力来体现的。在此过程中，国有大型企业理应发挥重要作用，代表国家向世界展现影响力。”集团董事长于勇说，“中国是世界最大的钢铁制造国，河钢作为国内最大的钢铁企业之一，一直将‘代表民族工业、担当国家角色’和建设‘世界河钢’作为自身使命和目标。”

　　这是钢铁人的责任感和主动性。钢铁行业数十年来，用我们的产品，用我们在生产产品过程中形成的管理、经验、技术，支撑了国家的高速发展。当前国家乃至全球经济都处在发展的重要阶段，我们要进一步开阔思路，解放思想，用过去形成的能力，来迎接新挑战，做出新贡献。

　　这是河钢全球化布局形成的路径自信。河钢积极践行“一带一路”倡议，随着一项项海外并购项目的成功实施，河钢不断加快产业链全球化布局，逐渐形成了“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的国际竞争力。

　　河钢站在了新的重要历史发展点。

　　知者善谋，不如当时。河钢积极谋划推进项目开展，2016年6月30日，完成了对塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的收购，建立了首个海外全产业链的生产制造基地，7月1日该厂正式更名为河钢塞尔维亚有限公司。

　　这一项目，对于塞尔维亚来说，被认为是经济命脉而举国关注；对于中国来说，是“一带一路”建设中，中国钢铁企业在欧洲收购的首个钢铁项目，将为中国企业借助“一带一路”更好地“走出去”，提供借鉴，发挥引领示范作用；对集团来说，是推进产业链向欧美发达国家的战略布局，加快实施全球战略的重要支撑。

　　“我们从去年7月正式接手经营这家钢厂。通过充分发挥河钢技术、管理、绿色制造和全球最大的钢铁营销服务网络的优势，为钢厂配置全球优质资源，在去年11月底就实现息税前盈利，在去年12月实现全面盈利，连续亏损7年的不利局面从此得到根本性扭转。”河钢塞尔维亚公司CEO宋嗣海表示，今年以来，钢厂产量和销量继续保持稳定增长势头，“我们计划在2017年产钢200万吨，预计产值达到8亿美元，实现利润2000万美元。”

　　乘势而上、顺势而为，河钢积极抓住新工业革命的发展新机遇，加强资本和技术输出，在世界范围内建立起自己的客户群体和资源配置体系，切实增强企业内生动力和活力，不断推动“一带一路”建设行稳致远，与世界一道迈向更加美好的未来。

　　目标：打造中国—中东欧产能合作样板

　　“打造一个健康、有活力、有未来成长性的河钢塞尔维亚公司，是每一名塞尔维亚员工和河钢集团共同的目标。河钢有信心，把河钢塞尔维亚公司打造成为欧洲有极强竞争力的企业和中塞两国合作共赢的典范。”——集团董事长于勇

　　5月15日傍晚，中国“一带一路”国际合作高峰论坛圆满闭幕。一份沉甸甸的成果清单送到了中外记者手中。

　　5大类、76大项、270多项具体成果……签署多项合作协议、达成多个合作项目、提出一系列合作举措，丰硕成果为“一带一路”建设国际合作提供了有力支撑。

　　河钢塞尔维亚公司的变化就在这份成绩单上。

　　在河钢塞尔维亚公司高大宽敞的热轧车间内，机器轰鸣，热汽蒸腾，生产线上各种轧钢锻材不时呼啸而过，就像一条条遍体通红的火龙。斯维特拉娜·拉多萨沃耶维奇在车间中控室隔着玻璃窗仔细观察着50米远的生产线。她说，该车间共有两条生产线，但在过去很长时间内，只有一条在正常生产，另外一条处于停产状态，“在河钢接手后，两条生产线都开足马力，一天三班倒进行生产。”

　　实现河钢塞尔维亚公司发展目标，靠的是企业真正实力。

　　自接管钢厂以来，河钢不仅提出了“建设欧洲最具竞争力钢铁企业”的目标，还提出了恢复企业活力和竞争力的阶段目标及务实举措。充分整合配置集团国内国际优势资源，输入先进的管理经验和技术，先后派出财务经营、工艺技术、设备管理等团队11批次、近200人，对河钢塞尔维亚公司的成本核算、质量控制、设备管理等各个方面，深入开展诊断分析，查找存在问题，制定工作方案，以最快速度理顺并加强了企业核心管理工作。

　　如果将2010年至今的数据连成一条曲线，就是一个漂亮的“V”型反转。

　　到2016年12月，河钢接手半年时间，河钢塞尔维亚公司产销量均创2010年以来最高水平。2016年下半年累计产铁、钢和钢材，分别比上半年增长56%、52%和55%，同时产品结构快速优化，高附加值的冷轧板产量比上半年大幅增长112%。

　　以“效果”说话，正是河钢受到越来越多人关注，得到两国政府和人民大力支持的原因之一。

　　“走出去”挑战最大的，是如何适应国际规则、市场条件、客户心理，和当地企业的接受程度。

　　“近年来，河钢加快国际化发展步伐，并取得了一系列突破。这些成绩的取得，要归功于共赢的理念。河钢收购的初衷就是要共赢，让被收购企业越来越好，而不是单纯地追求通过资产增值获利，更不仅仅是为了转移产能或是占有资源。”于勇指出，河钢对海外公司管理明确提出“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的要求。

　　时代塑造格局，格局彰显智慧。河钢塞尔维亚公司高度重视原有体制延续和集团文化的融入。充分发挥当地员工和原有体制作用，秉承“三个本地化”原则，延续了工厂较为成熟的管理体系和制度，并引导中方团队快速熟悉，迅速适应了东欧企业的工作模式。公司有5000多名员工，常驻塞尔维亚的中国员工仅有十几人。

　　“河钢集团收购了斯梅代雷沃钢厂，这是中企在欧洲收购的首家钢铁企业，是产能合作‘走进’中东欧地区的重大突破。中塞两国合作的成功开展，还起到了潜移默化的聚集效应和‘撬动’作用，提升了第三方参与合作的愿望。”中国驻塞尔维亚大使李满长高度评价河钢塞尔维亚公司带来的巨大影响。

　　实力：让“塞尔维亚的骄傲”重新焕发生机

　　“我相信，在您的领导下，河钢和斯梅代雷沃钢厂将成为我们共同谱写的成功故事。”——塞尔维亚总统武契奇

　　5月下旬，一封热情洋溢的信函从塞尔维亚首都贝尔格莱德总理办公室发出，这是武契奇在总理任期内向集团董事长于勇发来的一封感谢信。

　　武契奇在信中对河钢为斯梅代雷沃钢厂付出的努力再次致谢，他写道：“让我最高兴的是您也负责我们的斯梅代雷沃钢厂。我相信，在您的领导下，河钢和斯梅代雷沃钢厂将成为我们共同谱写的成功故事。我们谨在此向您表示深切的谢意。”

　　外交礼仪，一叶知秋，见证河钢塞尔维亚公司变化带来的国际影响力。

　　斯梅代雷沃是塞尔维亚东北部的一个工业城市，全市人口接近11万人。斯梅代雷沃钢厂始建于1913年，被誉为“塞尔维亚的骄傲”，全厂5000多名职工中90%来自斯梅代雷沃市。

　　河钢接手后，钢厂迅速扭亏为盈，等于挽救了塞尔维亚唯一一座国有钢厂，以及在这家钢厂就业的5000多名员工家庭的生计。今年塞尔维亚失业率预计为14%，在经济萧条时期，当地不少老百姓对这个项目抱有“感激”之心。

　　据悉，斯梅代雷沃市很多人都有这样一个习惯：每天起床之后都会看一下斯梅代雷沃钢厂的高炉烟囱，如果烟囱都在冒烟，就表明钢厂正常生产，他们的心就安定了。他们把高炉烟囱冒出的白烟称为“希望之烟”。

　　在斯梅代雷沃市经营一家餐馆的老板米西奇说，过去很多年他只看到斯梅代雷沃钢厂一个高炉的烟囱在冒烟，那时候他的生意就比较惨淡，到餐馆吃饭的人就少了许多。“自从去年7月中国企业接手经营以来，钢厂的另外一个停产多年的高炉烟囱又开始冒烟，现在我的生意比以前好了不少。我相信我的生意会越来越好！”

　　“河钢为我和我们的工厂带来了许多好东西。在河钢接管之前我们不断担心工厂的未来，但是现在我们已经变得满足于成为河钢这个大家庭的一部分。自从河钢接管以来，每个人都有证明自己的能力的机会，这恢复了我的信念，从长远来看，努力工作和奉献精神都是有所回报的。” 河钢塞尔维亚公司员工斯洛博丹卡·德拉吉切维奇说。

　　不仅仅是工人们心情愉快，钢厂的合作伙伴们也看到了希望。河钢收购斯梅代雷沃钢厂后，宣布承接钢厂之前签订的所有供销合同，给供货商们吃了定心丸。设备制造和安装公司Minel Enim从上个世纪80年代起就与斯梅代雷沃钢厂合作。Minel Enim经理德加德杰·波加托维奇说，“中国公司刚来的时候，我们是很害怕的。因为美国公司来的时候，之前钢厂欠我们公司的债务中很大一部分最终没有得到偿还。我们很害怕中国公司也这么做。但是令我们感到惊讶的是，中国公司完全偿还了收购前钢厂所欠的债务。这可真是前所未有的。”

　　钢厂全面恢复生产不仅直接惠及本厂员工，带动所在城市经济发展，而且对塞尔维亚国民经济也有巨大的拉动作用，去年对塞尔维亚国内生产总值的贡献率就达到2%。据塞尔维亚财政部数据，2016年下半年，河钢塞尔维亚公司的出口量大幅增加，一跃成为塞尔维亚第二大出口企业，是带动塞尔维亚2016年出口增长的重要动力之一。

　　河钢塞尔维亚公司一年来走过的非凡历程，回应了两国领导人和两国人民的热切期待，进一步激发了谱写和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的丝路精神的热情。