Siri是乔布斯最后的主要新产品之一。
2010年，当一家同名创业公司推出了iPhone版虚拟助手应用后，他成了这一产品的粉丝。据Siri的投资人Gary Morgenthaler的说法，经过45天的30个电话，他劝说创始人把公司卖给了苹果。然后，他们进一步开发产品，从而能够在数百万台iPhone中运行。
在2011年推出时，Siri被认为是iPhone 4s的最佳功能，它可以将语音转换成文字，能预报天气安排日程，也帮助iPhone实现了年73％的增长。
发布会的第二天，乔布斯逝世。
在2014年底，苹果Siri团队的部分成员参加了亚马逊的一个活动。当时已经面世三年的Siri似乎没有对手，员工们也对亚马逊抱着轻视的态度，认为自己领先对手不止一个身位。
但当看过亚马逊的视频后，他们的想法瞬间被颠覆了。亚马逊展示了一个小巧的柱状音箱，它可以播放音乐，订购产品和进行搜索。更重要的是，这款音箱证明了亚马逊已经弄清楚如何隔离背景噪音，让虚拟助手Alexa响应远距离指令，而这是Siri还做不到的。
一位前Siri团队的成员那天说：“苹果的焦虑水平上升了一点。”
如今，苹果在它自己开创的语音助手产品类别领域，已经处于追赶者的位置。这似乎印证了外界对苹果的评价，即它经常在对手之后进入新的产品类别，并逐步领先。
在本周一晚的WWDC上，苹果推出了HomePod音箱。它内置Siri，可以通过语音的方式调节灯光、设置提醒，尽管不断推销其卓越的音质，但无疑已经落后的几年。
在苹果迟迟才进入的智能音箱市场，亚马逊Echo已经发布两年半，并且做了多次产品迭代。上个月亚马逊还推出了新款Echo Show，它配备了摄像头和用于视频通话的显示器。通过合作的方式，Alexa还走进了福特的汽车，LG的冰箱和通用的灯具。
还有其它搅局者。Google去年10月推出了音箱Google Home，且从上个月开始，语音助手登陆iOS平台，从内部蚕食苹果用户。微软上个月也开始与三星、HP等公司合作，推出内置Cortana的音箱。
反观Siri，仍只是iPhone的一个功能，尽管它也可以在Apple Watch这样的设备上运行。Siri的能力也逐步提升，以匹配或超越对手的系统。但几项独立研究表明，Siri在用户查询响应方面，准确度还是低于Alexa和Google Assistant。根据数字营销公司Stone Temple的测试，在5000多个不同问题的测试中，Siri的准确率仅为62％，而Google和亚马逊达到近90％。
不如意的Siri：从占尽先机到被反超
华尔街日报的一篇文章指出，根据前Siri团队成员的说法，在过去几年里由于目标缺失，战略更迭和优先考虑用户隐私等原因，Siri前进的脚步逐渐放缓。项目还遭受了关键成员离职的影响，其中一些人去了竞争对手那。
乔布斯逝世约一年后，苹果聘请了亚马逊搜索部门主管Bill Stasior来管理Siri。Stasior曾在MIT研究人工智能，但他的专长在搜索而不是语音或语言。这导致Siri团队的一些成员认为他并不理解产品的最初愿景：不局限于iPhone，扩展到第三方应用。
为了让Siri可用于其他应用，这样用户可以检查账户余额或预约打车，苹果需要开发相应的平台和工具，让开发者将虚拟助手集成到iPad、iPhone或手表上的应用中。但苹果在2016年才最终这么做。
也有员工对不愿让第三方应用使用Siri备感失望。有两名前员工表示，苹果在2013年增加了使用票务应用Fandango购买电影票的功能，但Stasior搁置了将Siri的能力扩展到更多应用的计划。一位前工程师说，经过两年的开发，苹果还减少了开发者可以使用的新命令数量。
去年6月，苹果公司在年度开发者大会上公布了约150个新的命令，让Siri可以调用七种应用，比如Venmo和Uber等支付和打车应用。本周一晚上的WWDC上，苹果宣布新増四类应用可以使用Siri，包括备忘录和银行帐户。
相比之下，亚马逊的Alexa允许开发者创建自定义命令，而且已经有大约12000个命令，能让用户订咖啡，指导冥想或检查帐户余额。
Siri的指令范围让不少开发者十分失望，以至于转向了Google和Alexa。
Siri的联合创始人Adam Cheyer和Dag Kittlaus则出于个人原因离开了团队。随后他们成立了另一家有竞争关系的公司Viv Labs，它为第三方开发者提供基于语音的系统。约有六名其他成员也随着他们一起离开了，最终三星在去年以2.15亿美元收购了Viv