近日，网友@张冲喜发微博感叹，“贝贝网裁员10分钟走一个，都不带交接的，一天走了近百人”。作为国内最大母婴电商平台，裁员消息一出，迅速在微博、知乎等平台上形成舆论场，而距离上一次贝贝网的北京裁员风波仅隔了两个月。

贝贝网在近一两年获得了来自今日资本、新天域资本、高榕资本、IDG资本等机构的青睐，获得了C轮和D轮融资。此次裁员人数在100人左右，主要涉及营销、运营、设计、客服等部门。对此，贝贝网CEO张良伦回应称，此次裁员10%，属于正常的人员优化。

从去年开始，乐视、蘑菇街、奇虎360、滴滴、阿里巴巴、暴风魔镜等公司相继传出裁员消息，“人员优化”也成了互联网公司的最新热词。

根据3月10日联商网发布的《2017年2月电商领域融资报告》显示，2月只有22家电商融资，创历年最低。有网友认为，中国互联网行业经过10年左右的暴发期，很多看似蓬勃发展的公司，已经出现了机构复杂、人员冗余、业务市场反应不及时等现象。自资本寒冬以来，由于缺少资金支持，互联网公司纷纷开始“勒紧裤腰带”过日子，裁减员工、削减开支等“瘦身”方式纷纷被搬上“手术台”。

林鹏(化名)是这次贝贝网大规模裁员事件中被裁掉的一名技术人员，被“连窝端掉”的还有他的整个部门。2016年贝贝网招人最猛的时候，林鹏被招进了公司，工作了半年多。林鹏向中国青年报·中青在线记者回忆说，那段时间公司的气氛很好，有一股热血沸腾的冲劲，特别想用自己的能力为公司发展“发光发热”。

“没想到3月9日自己也接到了被裁通知，虽然此前陆续有小伙伴退群，身边也有同事陆陆续续被叫去面见大佬和HR，心里也稍有准备，但接到通知内心还是五味杂陈。”林鹏说，当时签的是3年期合同，公司确定的补偿是T+2，对于这个补偿“我还是蛮开心的，我身边被裁的朋友也都蛮积极的，毕竟补偿了很多，没有觉得公司对不起我们，也不会沮丧和消沉。可能是我们搞互联网的，对于跳槽和‘被优化’习以为常了，有的人反而能够找到更好的下家。”

知乎上，一被裁的贝贝网前员工则用“日了狗”来形容被裁时的内心感受，“早上还元气满满地过需求、跟进度，中午刚听到各种裁员风声，下午就被叫去面见HR，没想到这个‘幸运球’砸到了自己身上。”但因为公司的赔付到位，他对被裁无话可说，只能怪自己不够努力被优化了。

“这次裁员主要是根据业务部门展开的，并没有考虑年龄问题。”林鹏坦言，面临中年危机的被裁员工就比较惨了，他们都很愤怒，再出去也不好找工作，不像年轻人能拿到赔付金反而有因祸得福的感觉。

出身于阿里巴巴的张良伦表示，此次裁员效仿了阿里的“3/6/1”人才盘点体系。即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，强调主管的责任感。“组织活力是很重要的，团队要保持狼性和危机感。”

林鹏认为，公司根据业务发展节奏，进行一定程度的结构优化和效率调整也情有可原，但此次裁员的速度之快让许多员工很难接受。林鹏猜想，贝贝网裁员或许就是因为业务的调整收缩。去年贝贝网探索非母婴领域，比如美妆、服饰等方面，但这些扩展都不是特别顺利。资本寒冬之下，紧缩是正常的。

互联网行业高薪挖人、补贴、烧钱模式似乎已走下历史舞台，裁员成为互联网公司的“主旋律”。从去年开始，互联网企业纷纷加入裁员大军，采取“末尾淘汰制”，进行人员优化。

2016年8月，就有360员工在知乎上表示自己被裁员，被领导告知在9月1日前可以每天打卡然后去找工作。而360方面人士则回应称，互联网业务变化形势太快，业务调整属于正常行为。

美丽说和蘑菇街自从正式合并以来，裁员风声就没断过。社交媒体脉脉上就有内部员工爆料称，因业务调整，美丽联合集团(蘑菇街与美丽说合并后成立的公司)已经裁员近百人，比例高达20%，运营、HR、市场等部门成为裁员重灾区。

2016年11月，乐视也启动所谓的“末尾淘汰制”，幅度大约为8%至10%，乐视目前约1.3万员工，被“末位”淘汰的员工约1300名左右。

暴风魔镜更是传出预计裁员50%左右。暴风魔镜CEO黄晓杰回应称，对于一度超过500人的队伍而言，在资本寒冬中经营压力太大，所以暴风魔镜前段时间做了拆分和裁员。此项业务调整裁员200人左右。

截至记者发稿时，又有网友爆料58同城也开始变相裁员，发内部邮件要求员工必须加班，将淘汰率从原来的5%~10%提高到现在的10%，员工工时低于平均工时即自动被淘汰。对此，58同城回应，确实发了内部邮件，但“目前计划人员调整系正常的末位淘汰，集团不会强制要求所有人加班”。

在全民创业热潮爆发，资本疯狂涌入的催生之下，互联网行业如“大象飞天”迅速膨胀。但在资本回归理性后，互联网企业只能裁员以“自救”。不可否认，在估值虚高、战略转型、业务调整、资金链危机的局面下，过冬的最简单直接的方式就是裁员。(记者 谢宛霏 实习生 张均斌)