两个月前离开人民日报社创业，前乒乓球运动员邓亚萍的创业项目近日正式启动了。这个名为“云上体育”的项目包括 6 个领域：体育创新空间、体育培训体系、体育产业基金、运动场馆运营、运动康复中心、体育中介服务。

嗯，听上去是个很大的生意。

按照云上体育的说法，它们旗下的体育创新空间是一个对于体育行业创业者的一个整体服务，从提供办公空间租赁，到投融资服务对接，为创业者提供帮助；体育培训则是为退役运动员提供长期职业规划的服务；体育产业基金，顾名思义就是为体育创业项目提供资金的投资项目；运动场馆运营就是在全国各地建造各类的体育场馆；运动康复中心则是为专业运动员提供恢复训练；而体育中介服务则是为体育公司和地方政府提供对接的服务。

这些领域已经覆盖了体育产业的大部分环节，除了赛事运营、赛事转播以外，几乎无所不包。单从布局规划的角度来看，就能感受到巨大的野心。但是这些布局暂时还只是布局。目前云上体育的团队只有 10 多人，业务也才刚刚起步，首先要发展的两个业务分别是物色体育空间以及筹备体育基金。

体育空间，也就是为体育创业者提供办公空间租赁的服务，邓亚萍选择了合伙人王胜江。后者是洪泰创新空间创始人，再之前就职于 SOHO 中国。至于体育空间和别的联合办公有什么根本性的差异，则还是一个疑问。

邓亚萍的另一个合伙人是俞敏洪。2014 年，俞敏洪联合蒙牛创始人牛根生、华谊兄弟创始人王中军等成立了洪泰基金，至今已经投资了超过 60 多家创业公司。由于洪泰基金大部分的项目都是天使轮项目，所以目前还看不出来他们做得好不好。

即便如此，市场对于邓亚萍仍然有一些质疑。毕竟现年 43 岁的邓亚萍并不是成功的商人。1998 年退役的邓亚萍此前的履历更多还是在政界，历任国际奥委会道德委员会委员、北京奥组委奥运村部副部长、体育总局器材管理中心副主任、青团北京市委副书记、人民日报社副秘书长。

唯一和商业有关的经历来自于即刻搜索。这是 2011 年人民网推出的一个搜索引擎，邓亚萍任总经理。但运营三年，即刻搜索的市场份额不到千分之一，邓亚萍也为此背上了“烧掉 20 亿但什么也没有做出来”的骂名。

尽管烧掉 20 亿的数字并不属实——有报道称即刻搜索自 2010 年 5 月成立至 2013 年 2 月，各年资金投入总量为 5.09 亿元，其中约 85% 的费用用于技术研发——但是 3 年花掉 5 个多亿，这种“手笔”非国家背景不能行。

值得一提的是，这项投入并不能只看最后的数字——毕竟搜索是个很花钱的研发投入，百度 2011 年一年的研发投入就超过 13 亿，和即刻搜索同年成立的搜狗即刻搜索三年的投入也超过 15 亿元。

邓亚萍之所以被诟病，主要还是即刻搜索创立的目的令人怀疑。此前，邓亚萍曾经这样阐释即刻搜索的定位：“我们本身代表的是国家。我们最重要的不是赚钱，而是履行国家职责。”

在这个定位下，邓亚萍的角色看上去更像是一个高层的传声筒，即刻前高管在接受采访时对媒体说：“在公司的会议中，邓总很少提及有关市场化的东西……对于公司，她完全没有一个职业经理人应该有的判断。”

很难想象一个要履行国家职责的搜索引擎是什么样的——而且，它的潜台词是其他产品都没有履行“国家职责”吗？从目前内地用户的体验来看，各大公司在这方面已经可以用“如履薄冰”来形容了。

话题回到体育产业，这回创业，邓亚萍最大的优势并不是她在即刻搜索的经历，而是她此前从政所积累下来的人脉和资源。

目前体育产业最火爆的环节还是媒体和转播的平台，因为这是对市场开放度最高的部分。然而，其他各个领域当中都并没有这样的市场化程度。大型赛事的举办需要政府部门的审批，做运动员的经纪业务则可能会和体育总局产生对抗。总的来说，中国体育还并未形成产业，它仍然是政府主导下的一个工程。

尽管体育总局也提出了自己会慢慢退出的目标，但是在短期内行政和市场之间仍然会对体育产业有着诸多争夺。而要做好体育这门生意，没有人脉和资源想必也会遇到不少的困难。