广东奥马电器股份有限公司三分厂五车间通过“谈、恋、爱”留住人才，通过执行节能降耗、转型升级，将企业的效率、品质以及人员的收入引入了快速发展轨道，今年荣获“全国工人先锋号”称号。

■“谈、恋、爱”降低人员流失率

在奥马公司三分厂五车间，初次听到“谈恋爱”这个词时，还以为该车间鼓励这里的男女青年成双结对，谈婚论嫁。听了厂长周建昌的一番话，才让人恍然大悟：“谈、恋、爱，其实就是谈心交心、恋厂如家和爱岗敬业的简称，如此我们围绕这一方针，展开人才战略，利用高薪资、高福利等手段吸引人才、留住人才。及时掌握并解决员工在工作和生活中遇到的难题。这些措施成效显著，很好地留住了职工，三分厂五车间的人员流失率从原来的12%左右下降到现在的5%以内。”

据了解，2005年刚成立时的三分厂五车间，在不包食宿的情况下，员工人均月收入不过千元，可以说是在温饱线上徘徊。厂长和车间领导看到这种情况，十分忧心。他们在工厂附近租赁民房作职工宿舍，在分厂内办职工食堂，率先解决了职工工作和生活中的老大难问题，到2006年开始实现了免费食宿。从2005年至今，该车间职工工资翻了近3倍，职工月平均收入达3600多元；普通职工的餐补由原来的每天5元提高到现在的每天10元。

■转型升级让企业领跑全球冰箱行业

三分厂五车间在人员稳定后，还自主运用IE提效工具，大力推行自动化生产。优化岗位20多个，大幅提升产能，改进冰箱制造工艺20多项，试制国内外新产品上百款，均保质保量完成研发试制和量产任务，打破了公司、行业工艺瓶颈，极大地降低了行业制造成本。

数据显示，三分厂五车间2015年一季度各项指标与上年度高峰值对比提升明显：单班产能由2000台跃升至2500台，生产效率提升了25%；产品直通率环比提升了12%；验货通过率环比提升了20.3%；成本费用下降了1.23元/台，可控费用单台下降了0.62元/台……为奥马公司在2009年至2015年成为中国冰箱的出口冠军作出了应有的贡献。