近年来，中铝股份河南分公司氧化铝厂管道化受到结疤生成速度加快的影响，运行周期不断缩短，清洗难度大，清洗频次升高，直接影响到了管道化机组的运转率及能耗。对此管道化车间党支部树立“党建工作也是生产力”的观念，大力推行“清洗项目党建”，使企业党建始终跟着生产走、贴着设备做，为实现设备长周期生产运行注入了强劲动力。

管道化作为该厂生产的主要设备，其安全稳定运行是企业生产的前提和保证。随着企业的不断改革，该厂清洗班从事清洗的员工由2013年的42人减少为现在的26人。面对清洗机组增加，人员少任务重，该厂党支部针对清洗班的实际情况，由支部书记牵头，把清洗工作作为党支部带项目活动融入党建工作中，充分调动班组人员的积极性，使得2015年清洗时间得到了有效压缩。仅2015年前11个月，该班累计进行清洗63次，每月平均现场作业时间在25天以上，清洗时间由2014年的平均61.1小时压缩至57.5小时，劳动生产效率大大提高。

“支部带项目的嵌入，使支部有了科学的定位，对生产有了强力的推进。通过支部带项目，我们支部安排车间骨干全程服务清洗班，随时发现和协调解决清洗中出现的问题。同时，我们充分发挥清洗班党小组的作用，党员身先士卒，敢于吃苦，一丝不苟地完成厂部、车间交给的生产任务。”该车间工艺技术员袁涛说。

据了解，该车间党支部根据车间项目规模、行业特点、党员人数、分布情况等，在项目建立中通过将学习实践活动与项目建设有机结合，严格执行“三会一课”制度，积极开展“劳动竞赛和合理化建议双结合”“我为项目建设建言献策”等主题实践活动，不仅使项目建设中每名党员都能参加组织活动，进行有效管理，而且有力推进了检修进度、工作质量等工作。

该车间党支部书记何炳说：“我们支部在积极引导清洗班开展压缩清洗时间劳动竞赛的同时，鼓励班组成员通过合理化建议，全年收集合理化建议60余条，其中33条得到了采纳和部分采纳，通过这些合理化建议，不仅大大提高了清洗效率，同时也增加了员工的收入。”

清洗喷头的打击、剥离效果直接反映了清洗效率，如何提高清洗喷头打击剥离效果成为班组清洗优化的重点。该班集中骨干力量与喷头制造厂家进行反复沟通和研讨，结合管道化114毫米管径，新式的旋转喷头“诞生”了。经过重新制作的新喷头为两段式，采用前段旋转后段固定设计，前4后3出水孔，配合旋转器，清洗、打击效果一遍比以前两遍更好。同时，100米管道的清洗时间也由90分钟压缩至60分钟以内。目前，新喷头已在管道化乏汽换热段全面推广使用，清洗时间将进一步继续缩短。

该车间党支部坚持清洗工作推进到哪里，党员岗位就设到哪里。清洗班组全体员工在党员的带领和配合下克服种种室外作业困难，实现了管道清洗工作提前竣工。

清洗车欠修严重、清洗检修任务重一直是困扰清洗班的难题。增加清洗车辆、扩大清洗范围、压缩时间是该班一直追求的目标。在班组合理化建议评议会上，班长王建新提出的“对沃马车进行修复”的一条建议引起了大家的共鸣，在对清洗机部件情况进行摸底后，班组将目光转向前期被德国厂家判为报废的两台“沃马清洗车”，结合以往自主检修经验，对部件重新进行组合、修复，不到一个月，可用清洗车辆就由四台变成了五台。

为树立典型，进一步激发班组的战斗力和创新力，该车间党支部深挖典型，建立了以班长、党员王建新命名的“王建新工作室”。在“工作室”内，清洗车搭配得到了优化，柴油消耗大幅下降，喷头得到了改进，打击效果更好，实现了清洗的标准化。党支部带项目活动激活企业效能、促降本增效体现在点点滴滴。

此外，该车间党支部通过“项目党建”运行机制，将党员的发展、教育、激励等也融入了项目建设过程中，许多青年党员通过参与项目建设迅速成长起来。今年以来，该车间4个党小组，45名党员被充实到重点项目建设一线，有效激发了党员干部干事创业的积极性，管道化车间“项目党建”成为党员干部展现能力的“大舞台”。