改革的成效，往往在对比中凸现。从去年四季度开始，氧化铝市场售价断崖式下跌，企业生产经营面临前所未有的挑战。如何跑赢市场？今年以来，中铝中州铝业有限公司坚持问题导向，深化改革，弯道取直，除却冗余，全面提升生产指挥系统、运营管理系统的效率和专业化水平，推进供给侧结构性改革，带动生产成本大幅下降。3月份，该公司实现整体盈利，迎接开门红。

沉在一线，为生产再上一道保险

“尽管去年实现了盈利，但要深刻地认识到我们的完全成本仍处于行业末端。”该公司执行董事、党委书记张元坤的话沉重地落在员工心头，“如果不迅速加以改变，我们将被熔断。”

氧化铝流程型工业生产的特点，决定了保持各工序均衡稳定地连续供料“压倒一切”，任何工序指标错配，都会造成不可挽回的浪费。“换句话说，生产指令准确、快速得以执行，显得十分重要。”该公司总调度长张辉说。

如何实现精准指挥生产？该公司整合生产指挥系统资源，实施各二级单位生产调度集中管理，建立生产系统调度指挥长工作机制，探索作业长制度，强化调度指令的严肃性和权威性，缩短生产指挥系统管理的半径。

在张辉看来，关键的调度指令可以直接对接一线，保证生产指令不变形，达到精准、快速落实，确保了流程指标控制更有力，生产环节衔接更高效。

与实施生产系统化管理并驾齐驱的是该公司还建立起了“现场、现时、现物”的生产作业模式，为精准指挥生产再上一道保险。

“这种作业模式要求管理人员要亲临现场、察看现场、把握关键，找出发生问题的根源，减少流程波动和浪费，促进管理效率提升。”该公司第二氧化铝厂党委书记、厂长于应科说。

日常工作中，全体管理干部沉在一线、战在基层，掌握第一手资料，“跳出自己的一亩三分地”，从保持生产全流程稳定的全局看待问题、分析问题、解决问题。

经济技术指标的向好体现着精准指挥生产的成效。一季度，该公司经济技术指标优化率达67%。

精准供矿，让生产流程吃上“细面粮”

除却冗余环节，让管理架构更合理、环节更优化，运营的内在质量才会“花枝俏”。一季度，该公司因氧化铝产量同比提升实现增效五千多万元。

今年以来，该公司频频出招，调整业务职能，强化区域生产组织，打破现有车间、工序条块管理，优化运营管理系统。其中关键一环就是供矿管理流程的优化再造。

铝土矿是氧化铝生产的“粮食”。该公司全浮选、半浮选、直磨等不同用矿工艺对供应的矿石质量要求也不尽相同。为此，该公司打破原有的供矿模式，明确要求相关单位要精准供矿，确保资源利用的有效性。

“精准供矿就是生产工艺需要什么质量的矿就供应什么样的矿，这样在很大程度上除却了原有的破碎、配矿、矿石二次倒运等环节，不仅能实现矿石到厂后，直接进入生产流程，而且降低了矿石成本。”负责铝土矿供应的中州矿业总经理李培增解释说。

在精准供矿要求下，该公司“刷新”供矿管理办法，按照不同氧化铝工艺的梯次用矿需求，对供应商的矿石实行分类、分级管理，并就地完成配矿、破碎工作后，签订供矿合同，实现按生产所需供矿。

新组建的矿石运输区域相关人员，一个月内完成了采矿点考察、摸清了企业内部矿石堆场分布情况，并利用社会资源集结起600台车辆的运输车队，将铝土矿准确运送到生产地点。

除改革供矿业务之外，该公司还先后采取了把石灰石矿由中州矿业划归资源管理站管理、能源公司热电区域由生产管理中心管理、氧化铝产品栈台划归中州物流管理、第二氧化铝厂药剂生产划归技术中心管理等一系列动作。

“目的都是为了除去管理中的冗余环节，实现专业化管理，提高管理效率，推进提质增效。”张元坤说。

供给侧结构性改革，让企业发展有“里子”

当前，新兴领域的化学品氧化铝和非冶金级氧化铝市场正异军突起，前景良好。立足供给侧结构性改革、促进企业长远发展，该公司确立了大力发展化学品和非冶金级氧化铝的战略思想，成立专门机构，加强调研，走访客户，细分市场。一季度，先后辗转淄博、濮阳、郑州、驻马店等多个城市，与20多家产品用户洽谈，并与多家企业签订了合作意向。

在产品同质化的市场竞争下，贴心的服务能为销售“加分不少”。该公司实施大户营销策略，提高产品用户直供比例，为客户提供“点餐式”服务。在培育化学品氧化铝小产品群的同时，在干白、高白、细白、易溶四大产品的深加工和衍生产品上下功夫，延伸产业链，抢占市场份额。

3月份，该公司化学品氧化铝产量创历史新高，销量同比增幅25%，销售货款回笼率100%。其中，非冶金级氧化铝销售量突破2万吨。

“要用改革的办法，推进产品结构调整，最终形成‘营销强、研发强、生产环节精干’的哑铃型企业，提高供给侧的品种、质量，抢占高端市场。要借力中铝企业转型示范园区建设，把化学品氧化铝产量占比提高到44%，冶金级氧化铝产品占比调低至56%。”张元坤说。

目前，该公司全面铺开年产6.6万吨易溶项目，超细流程优化、提高高白产品产量等化学品氧化铝技改项目，积极推进产品战略性升级。